Un modello di analisi strategica: la Balanced Scorecard alberghiera

La prospettiva classica di analisi relativa all’andamento generale di un business aziendale (indipendentemente dal settore di appartenenza dell’azienda, quella alberghiera non fa eccezione) normalmente verte su indicatori di natura finanziaria (breve periodo) oltre che economica e patrimoniale (medio/lungo periodo), molto conosciuti e altrettanto importanti (immaginiamo non esista imprenditore di qualunque settore che non abbia mai sentito parlare di Fatturato, Vendite, ROI, ROE etc …) ma purtroppo non esaustivi per valutare il business in oggetto a 360°. Continue reading “Un modello di analisi strategica: la Balanced Scorecard alberghiera”

Un euro oggi vale più o meno di un euro domani ?

Un euro posseduto oggi dall’imprenditore quanto vale rispetto al tempo ? Rispetto a domani vale più o meno ? E rispetto a ieri ? Più in generale, come si comporta il “valore del denaro” se misurato in relazione al passare del tempo ? Continue reading “Un euro oggi vale più o meno di un euro domani ?”

E l’imprenditore chiese: ma dove sono finiti i miei soldi ?

Sempre più frequentemente gli imprenditori attenti alla gestione ordinaria (e non solo) della loro aziende si trovano di fronte ad un dilemma che li pervade, e che difficilmente tende a trovare risposte chiare ed efficaci, oltre che convincenti: capire dove nella realtà concreta dei fatti siano finiti i “soldi” generati dalla macchina aziendale, Continue reading “E l’imprenditore chiese: ma dove sono finiti i miei soldi ?”

Il Capitale Circolante … questo sconosciuto !!!

Ogni manager attendo e orientato ai dettagli della gestione operativa non dovrebbe mai sottovalutare l’analisi di un importante indicatore che qui sotto proviamo a descrivere, per contenuto e valore, in modo (speriamo) semplice ed immediato: il “Capitale Circolante”. Continue reading “Il Capitale Circolante … questo sconosciuto !!!”